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Mieux organiser l’administration pour mieux servir les citoyens. En Côte d’Ivoire, la lutte contre la corruption passe aussi par une clarification des missions et des responsabilités au sein des services publics. C’est dans cette perspective que le ministère de la Fonction publique et de la Modernisation de l’administration, avec l’appui de la Haute Autorité pour la Bonne Gouvernance (HABG), renforce les capacités des gestionnaires des ressources humaines sur l’élaboration et l’exploitation des fiches de poste de travail.
La cérémonie de clôture de ces sessions de formation s’est tenue le mardi 3 novembre 2026, à l’Hôtel Grand Roi de Jacqueville, dans le cadre du Projet de Profilage et de Codification des Postes de travail (PCP).
Déployées en trois sessions, du 19 au 20 octobre, du 26 au 28 octobre et du 3 au 5 novembre 2026, ces formations ont mobilisé des directeurs des ressources humaines, des responsables d’unités administratives et des gestionnaires RH issus de six départements ministériels.
Au programme : communications théoriques, travaux en commissions et restitutions en plénière. L’objectif était de donner aux participants les outils nécessaires pour élaborer et exploiter efficacement les fiches de poste, afin de mieux structurer les administrations et d’éviter les confusions dans l’attribution des missions.
Représentant le président de la HABG, Konaté Bakary a salué l’engagement des participants, tout en soulignant la dimension stratégique de cette réforme dans la consolidation de la bonne gouvernance.
Pour lui, la fiche de poste ne saurait être réduite à une simple formalité administrative. Elle constitue un outil de prévention des conflits de responsabilités, de renforcement de la redevabilité des agents et d’amélioration de l’évaluation professionnelle.
« La réussite d’une telle initiative ne se mesure pas uniquement au nombre de personnes formées. Elle s’apprécie surtout à l’aune des changements concrets qui seront observés dans les pratiques administratives », a-t-il fait remarquer.
Il a, dans la foulée, appelé les gestionnaires RH à traduire les connaissances acquises en changements tangibles dans leurs différents services.
Au nom de la ministre d’État, Anne Désirée Ouloto-Lamizana, Gondo Yaké a insisté sur la complémentarité entre l’organigramme, la fiche de poste et l’évaluation du personnel. Trois instruments qu’il considère comme indissociables pour bâtir une administration efficace.
« Une administration performante est avant tout une administration bien organisée, dans laquelle chaque agent connaît ses missions, assume pleinement ses responsabilités et est évalué sur la base de critères clairement établis », a-t-il déclaré.
Il a invité les participants à actualiser les organigrammes, à élaborer les fiches de poste pour l’ensemble des agents et à promouvoir une évaluation professionnelle reposant sur des critères objectifs et transparents.
Pour sa part, Bessin Kouakou Adingra Antoine, directeur de la Modernisation de l’Organisation administrative, a présenté les articulations du dispositif, notamment la complémentarité entre le Référentiel des emplois et des compétences (REC) et le Projet de Profilage et de Codification des Postes de travail (PCP).
Il a particulièrement insisté sur un principe essentiel : définir clairement les postes avant d’y affecter les compétences correspondantes.
Inscrite dans la Stratégie nationale de lutte contre la corruption 2025-2028, cette démarche ambitionne de faire de la transparence, de la responsabilité et de la redevabilité des piliers du fonctionnement de l’administration publique.
Au terme de ces sessions, le véritable enjeu commence désormais sur le terrain. Car au-delà des formations et des documents élaborés, c’est dans les pratiques quotidiennes des administrations que se mesurera le succès de cette réforme. L’ambition est claire : faire de chaque poste une responsabilité identifiable et de chaque agent un acteur pleinement comptable de la performance du service public.
Josué Koffi
